近年来，某知名新零售品牌在经历管理层更迭后，战略方向发生了显著变化，尤其是在门店扩张与盈利策略上。SFE上海连锁加盟展了解到，该品牌减少了新业态的尝试，转而加码会员制，并重启了加盟模式，以加速市场渗透。

在门店运营方面，该品牌采取了降本增效的措施，包括引入第三方编制员工，精简内部架构，以及合并试吃面销等部门，以降低运营成本。同时，品牌重启了会员费制度，以稳定营收来源，并聚焦于中产阶层用户，提升用户粘性。

在扩张策略上，该品牌将下沉市场作为重要发力点，通过开设新店和加盟模式，迅速覆盖更多城市和区域。此外，品牌还推出了面向下沉市场的折扣业态，通过“1+N”模式扩张，即选址在人群密集区域的线下店，以及围绕其周围的自提点，方便社区居民就近自提。

在盈利方面，该品牌通过一系列创新举措，如短视频平台直播、线下门店员工兼职直播、推出盒饭快餐服务等，提升线上线下的销售额。同时，品牌根据具体经营状况对配送、店仓人员数量进行动态调整，以降低线上履约成本。这些措施使得品牌在连续九个月实现盈利的基础上，实现了双位数增长，顾客数也大幅增长。

未来，该品牌将继续深耕新零售领域，通过聚焦主业、降本增效、创新盈利模式等措施，提升市场竞争力。同时，品牌也将继续探索下沉市场，通过开设新店和加盟模式，扩大市场份额。在连续盈利后，品牌已设定了新的增长目标，计划在未来三年内实现年GMV的显著提升。 SFE中国连锁加盟展会基于分享行业资讯的目的转载本文章，不代表我公司支持文中所述的观点，也不为全文负责真实性，如有侵权，请及时联系我们予以删除。