海底捞上线自助午餐,南城香试水现炒称重,单店盈利模型进化,来SFE成都展找样板

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近日,有网友发现,海底捞部分门店上线了单价22元的工作日自助午餐
据悉,该自助餐的品类包括3款热菜(土豆丝、豆腐、金针菇炒鸡蛋)、3款凉菜(黄瓜醋粉、豆芽面筋、海带丝)、1款水果、2款饮料以及2款主食。

与此同时,有其他网友也爆料称,海底捞部分城市的门店员工开始将卖早餐、盒饭和冒菜的餐车推到街头售卖。
与自助午餐类似,这些产品的价格也相对亲民,比如早餐的茶叶蛋,售价为1.5元/个,盒饭售价普遍在15元/左右。
在更早一些时候,海底捞就已经开始在现制饮品上发力,并且成果显著。

图片来源:海底捞官微

从2021年初在沪宁两地三家门店内开设奶茶铺起步,到2023年海底捞对“茶水铺”进行了再度升级,海底捞将火锅和奶茶紧密绑定的决心一直很坚定。
去年8月,海底捞还发布了一则公告,宣布聘请霸王茶姬创始人张俊杰为独立非执行董事,更是这种决心的彰显。
推出工作日自助午餐,将原本闲置的午餐时段高效利用起来;走出去的早餐餐车,则是对人效的充分挖掘;奶茶和火锅的捆绑,能够对客单价带来有效提升
可以看到,海底捞这一系列的动作,都是在紧密围绕单店盈利模型的优化而进行

海底捞推出自助工作餐之前,北京中式快餐界的白月光——南城香,新开一家主打“现炒社区食堂”的门店,以新鲜现炒和自选称重为特色

图片来源:大众点评用户@在非常山跑步的香肠

店内划分为铁板区、炖菜区、荤菜区等,消费者可依次选购菜品。价格实行分区定价,荤菜3.18元/两、素菜1.58元/两,部分产品单独计价。
自选称重模式并非南城香首创,国内中式快餐行业巨头老乡鸡,以及乡村基旗下的大米先生,都采用过类似的模式。
现炒模式加上称重的“小份菜”特征,符合了当下消费者追求锅气和一人食的需求,不仅了提高了产品对市场的吸引力,对翻台率、毛利率的提升也十分显著。
实际上,围绕“现炒”和预制,业内的路线之争早已有之。一方面,预制技术的发展,对效率的提升是革命性的;另一方面,在市场需求的引导下,“锅气”已经成为吸引消费者的一大卖点。
但市场本身复杂且多元,现炒与预制,不应是对立关系,而基于品牌基因及目标客群画像而做出的理性选择

现炒模式对人力、门店面积、设备等要求更高,意味着前期的投入更高。而对应的预期,是更多的获客,更高的毛利率。

此外,南城香本身全时段运营的特点,在前期固定投入的分摊上,起到积极的效果。

不仅仅是海底捞、南城香,在连锁品牌高速渗透的进程中,面对门店密度的不断变高,如何通过模式的创新,来进化出更具竞争力的单店盈利模型,几乎各行各业的头部品牌都在尝试。

比如瑞幸的“上午咖啡下午茶”,通过现制茶饮这一品类的导入,打破咖啡下午时段消费动力不足的痛点,大幅提升了下午时段门店的营收能力。

库迪利用店中店的模式,不断寻找市场中的缝隙,实现对消费需求的近距离触达,并以此为支撑,喊出了“五万店”的目标。
就连以鲜乳茶为根本的霸王茶姬,如果用心的观察的话,就会发现,其最近的新品,水果的出现频率已经越来越高
至于肯德基、麦当劳的一店多用,在咖啡赛道,同样闯出了不俗的增长速度。

在国内几乎与冰淇淋划上等号的DQ,近期也将其汉堡店店型引进了国内。并与2024年7月在上海开出了首店。
负责DQ中国运营的CFB集团CEO在接受媒体采访时表示,DQ汉堡如果拓展更大市场,会优先考虑成都
即使是一些热点品类,在单店盈利模型的打造上,同样未雨绸缪,加入了更多优化后的元素,为未来市场可能的变化做好准备。

比如全国签约门店超过2000+朴大叔拌饭,不仅拥有卤肉系列、拌饭系列、石板系列、汤面系列、小吃饮品等丰富的产品体系,同时还有专门针对家庭群体推出的儿童餐系列,是提升门店引流的有效手段。

还有四川省内熟食业的领军企业廖记棒棒鸡,将卤菜和快餐做融合,推出的卤味+米饭组合,打破了品类之间的屏障,实现了品类属性的升级——既可以是解馋零食,也可以是佐酒小菜,同样也可以是一顿中晚餐的刚需。
从这些创新的动作来看,主要是以多品类和店中店为主,解决的核心是消费者触达和复购的问题

另外,在消费场景碎片化的特征下,如何通过精细化的运营,提供契合这种碎片化特征的产品和服务,也是单店模型进化的重要方向。

作为国内餐饮文化发达的标杆城市,成都在餐饮品类、模式上的创新一直拥有着丰富的创造力,并为国内餐饮市场的进化,提供了源源不断的创意和智慧。
2025年7月24日-26日,第七届成都国际连锁加盟展即将在成都·世纪城新国际会展中心举办!
本届SFE成都展涵盖餐饮、零售、服务、连锁资源四大板块,携手廖记棒棒鸡、牛约堡、朴大叔拌饭、DQ、棒约翰、野郎ラ-メン、德瑞彩、咖啡猎人、陈多多、鸿涛包装、宠本本、清心手作等知名连锁和新锐品牌,打造西南地区加盟投资地标,挖掘成都品类优势与爆款机会,对接前沿行业资源、资讯、人脉及精准的加盟投资配对机遇。

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